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旭日(二)

2015-10-19 16:17:24   来源:本站原创   点击数:1936   字号:T|T

 

旭日(二)

 

2014年,这家公司继2012年由物流企业主动转型进入供应链管理之后,这一年他们又在回顾总结、调查研究的基础上,思考一个问题,供应链管理在国外已经盛行,在我们中国也已经探索发展了十多年,在互联网高速发展的时代,供应链管理应该怎样继往开来,取得理想的成果?他们从董事长开始,一直到每一个员工都开始思考这个问题,他们逐渐领悟到,供应链管理应该在互联网的基础上有新的拓展,他们对企业内部资源进行分类整合,不断到企业外寻找合作企业和经营高手。今年初,李克强总理的“互联网+”发展思路,使他们豁然开朗,使他们明确的认识到,他们新的转型需要互联网,他们应该用互联网来整合企业内部资源,他们成立了以“互联网+”为核心的物流运作团队,他们根据自身物流的现状及需要,搭建了互联网平台,利用平台,与上下游客户连接起来,共同拓展跨境物流,为客户提供采购和销售的供应链管理,他们在梳理客户的时候,找到了新西兰客户,找到了新西兰客户的新业务,他们将以新业务为抓手,将企业内的资源整合、物流供应链管理和“互联网+”有机结合起来,开始新的转型一大迈步。

这是一个什么新业务?

(待续)

 

 

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